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2009 congrès national de l'ACGA

Ateliers

Vendredi le 5 juin

Ateliers du début de la matinée
de 10 h à 11 h


Patrick O’Reilly

Atelier destiné aux dirigeants
ÉTUDE DE CAS
WestJet : Partenariats stratégiques et évolution de la chaîne de valeur

Patrick O’Reilly
directeur de l’approvisionnement et de la gestion des matières
WestJet Airlines

La vision de WestJet est la suivante : « D’ici 2016, WestJet sera l’une des cinq compagnies aériennes internationales les plus accomplies au monde, et offrira à ses invités une expérience aimable et serviable qui changera le transport aérien pour toujours ». Pour réaliser cette ambitieuse vision, une chaîne d’approvisionnement bien planifiée et bien gérée est indispensable. Dans cet atelier, le conférencier décrira la façon dont WestJet mise sur des partenariats stratégiques pour améliorer sa chaîne d’approvisionnement, ce qui lui permet de réussir, d’une part, et, d’autre part, d’offrir une expérience supérieure à ses clients. Il examinera l’impact des partenariats stratégiques sur WestJet, aujourd’hui et dans l’avenir.

Pat O’Reilly cumule plus de 20 ans d’expérience professionnelle dans les domaines de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de l’approvisionnement et de la gestion des contrats. Au cours de sa carrière, il a œuvré dans trois marchés particulièrement diversifiés et fascinants, soit la défense, les télécommunications et l’aviation. Au cours de ses différents mandats, M. O’Reilly a été à même de constater l’évolution étendue des partenariats stratégiques, la valeur qu’ils procurent à toutes les parties concernées, ainsi que les pièges et les défis qu’ils comportent. Actuellement, M. O’Reilly dirige le groupe responsable de l’approvisionnement et du matériel de WestJet, qui gère plus de 2 000 fournisseurs. Il cherche avant tout à établir et à faire évoluer des partenariats stratégiques clés alignés avec la vision de WestJet, qui consiste à devenir l’une des cinq compagnies aériennes internationales les plus accomplies au monde.


Gilles St-Laurent

Présenté en français
L'approvisionnement : de plus en plus vivant et en profonde transformation

Gilles St-Laurent, B.A.A.
Coordonateur des services de la gestion du matériel
CHUQ

Les dernières années ont profondément changé la manière dont les responsables des organisations perçoivent la fonction approvisionnement. En effet, l'approvisionnement est devenu une fonction stratégique dans les organisations et, de ce fait, les gestionnaires des approvisionnements doivent s'adapter à la nouvelle réalité, dans une transition impliquant la remise en question de la presque totalité des processus classiques de la fonction. Dans cette présentation, nous discuterons des préoccupations et des défis qui accompagneront la gestion des approvisionnements durant les prochains 5 ou 10 ans et nous présenterons des éléments qui pourront aider les gestionnaires à mieux se préparer aux changements futurs.

Coordonnateur des services de la gestion du matériel du deuxième plus gros centre hospitalier universitaire du Québec, le CHUQ, Gilles St-Laurent a occupé depuis plus de 25 ans diverses fonctions reliées à la gestion des approvisionnements. Il détient un baccalauréat en gestion des affaires ainsi qu'un diplôme d'études collégiales en marketing. Durant sa brillante carrière, St-Laurent a été membre de plusieurs Conseils d'Administration et, plus récemment, Conseiller municipal à St-Augustin de Desmaures. Formateur et orateur fort apprécié, St-Laurent est souvent sollicité comment animateur ou présentateur dans des conférences ou rencontres du réseau de la Santé et des Services sociaux où il partage son expérience mais également sa vision du présent et futur des approvisionnements.


Sandy Chalkoun

Les 10 erreurs les plus fréquentes dans la rédaction de contrats

Sandy Chalkoun, B.A., B.C.L., L.L.B.
avocate
Altura Legal Strategies Inc.

De nombreuses erreurs sont couramment commises lors de la négociation et de la rédaction d’un contrat. La conférencière décrira brièvement les 10 principales erreurs que peuvent éviter les professionnels des achats. Apprenez la signification de quelques termes juridiques courants et comment prévenir les problèmes juridiques avant qu’ils ne surviennent.

Sandy Chalkoun, fondatrice d’Altura Legal Strategies Inc., se spécialise dans la formation juridique de haut niveau destinée à des professionnels en entreprise. Mme Chalkoun est titulaire d’un baccalauréat ès arts de l’Université Concordia, d’un baccalauréat en droit civil et d’un baccalauréat en Common Law de l’Université McGill, et est membre en règle du Barreau du Québec. Elle a agi à titre d’avocate-conseil auprès de plusieurs sociétés multinationales avant de lancer sa propre entreprise de services de formation destinés aux entreprises. En plus d’offrir de la formation aux entreprises par l’entremise de l’ACGA, elle a collaboré à la conception des outils RFP CreatorMC et PO CreatorMC, qui fournissent des centaines d’exemples de clauses sur CD pouvant être utilisées pour rédiger des contrats.


Cheryl Bakke Martin

Le côté humain de l’approvisionnement

Cheryl Bakke Martin
présidente
Inspirations Unlimited






Jerome Ferber

Jerome Ferber, C.P.P., CPM
directeur de l’approvisionnement
Nabors Canada

À l’heure actuelle, la notion de « collaboration » à toutes les étapes de la gestion d’une chaîne d’approvisionnement, les partenariats avec les fournisseurs, les équipes interfonctionnelles responsables des produits de base et la planification industrielle et commerciale interactive reposent tous en grande partie sur l’interaction directe des intervenants. Notre réussite dépend de notre aptitude à nous gérer nous-mêmes et à gérer nos relations d’affaires. Le problème inhérent est donc de déterminer si les participants disposent des capacités requises. Dans le cadre de cette présentation captivante, M. Ferber et Mme Bakke Martin nous raconteront comment ils arrivent à gérer l’aspect humain de l’approvisionnement à l’aide d’histoires, de données, d’exemples pratiques et d’exercices.

À titre d’accompagnatrice professionnelle, d’auteur et de conférencière, Cheryl Bakke Martin fournit des services de planification et d’animation personnalisées en vue d’aider les entreprises à créer une force de travail optimale. Mme Bakke Martin propose une approche divertissante et perspicace, qui allie humour et anecdotes à des stratégies et à la participation du public. Elle compte parmi ses clients l’Institut national de la magistrature, Nabors Canada, Encana, IHS et Calgary Health Region. Mme Bakke Martin est coauteure du livre Living An Extraordinary Life: Breakthrough Ideas From The World's Premier Business and Personal Coaches.

Professionnel en gestion de la chaîne d’approvisionnement, Jerome Ferber compte plus de 30 ans d’expérience dans quatre grands secteurs de l’économie, soit les soins de santé, l’industrie pétrolière, le commerce de détail et la fabrication, ainsi qu’en enseignement pour le compte de l’ACGA et le Mount Royal College. Il expose ses expériences diverses et ses points de vue particuliers à des classes, des conseils d’administration ou des services. Fort de sa vaste expérience en approvisionnement, en contrôle des stocks, en gestion de projets, en négociation de contrats, en supervision et en gestion, M. Ferber a su transférer à d’autres les compétences et techniques qu’il a acquises dans différents secteurs d’activité.


Carol Boutin

Prendre le virage vert : nouvelles tendances et outils novateurs pour une gestion durable de la chaîne d’approvisionnement

Carol Boutin
Directrice de programme
Sustainability Purchasing Network


Le phénomène commercial et social qu’est l’approvisionnement durable prend de l’ampleur à mesure que les entreprises à l’échelle planétaire harmonisent leurs activités avec leurs priorités en matière d’environnement et de durabilité. Des entreprises de toutes sortes sont soulevées par ce mouvement, ce qui a un effet en cascade sur les fournisseurs qui doivent, à leur tour, anticiper les changements du marché pour répondre aux exigences changeantes des clients. Les tendances et les facteurs de changement en cette matière sont mis en évidence par les résultats de recherches et des études de cas du Canada et des quatre coins du monde présentés dans cet atelier. Armés de ces connaissances, les approvisionneurs, les fournisseurs et les gouvernements seront mieux positionnés pour mettre à profit les occasions que présente l’approvisionnement durable en vue de créer une valeur commerciale et sociale.

Carol Boutin est directrice du programme Sustainability Purchasing Network (SPN), un centre de ressources en matière d’approvisionnement durable de Vancouver. En favorisant le renforcement des capacités grâce à de la formation, à la collaboration, à des outils et à de l’information, le SPN cherche à susciter des changements sur les plans écologique, social et éthique à l’échelle de la chaîne d’approvisionnement à l’aide du puissant levier que constituent les approvisionneurs en entreprise. Mme Boutin a œuvré pendant 18 ans dans le secteur des entreprises, dont les cinq dernières ont été consacrées en grande partie à la durabilité et à la responsabilité sociale des entreprises. Sa passion pour cette cause en fait une conférencière captivante et très informée.


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