
Vitrine 2009 sur l’approvisionnement durable
Près de 200 professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement ont assisté aux deux ateliers gratuits, commandités par Grand & Toy, qui ont eu lieu à Vancouver et à Toronto en novembre. Ils y ont appris que la demande de pratiques d’approvisionnement écologique est en forte hausse et de quelle façon les achats écologiques peuvent réduire les coûts totaux.

Une étude menée récemment par TerraChoice, une entreprise spécialisée en écomarketing, notamment auprès de membres de l’ACGA, a révélé que près des trois quarts des entreprises ont en place un type quelconque de politique d’approvisionnement écologique. Scott McDougall, chef de la direction de TerraChoice, a rassuré les participants en leur affirmant que l’approvisionnement écologique n’est pas simplement une mode passagère, mais plutôt une nouvelle réalité pour les entreprises. « Les produits écologiques sont ici pour rester. Ils ont fait leur marque et la récession n’a pas eu d’effet sur
eux », a-t-il déclaré.
John Scheel, vice-président de la chaîne d’approvisionnement à Grand & Toy, a décrit aux participants la démarche de l’entreprise en matière de durabilité et la façon dont Grand & Toy a récemment modifié sa politique de livraison le lendemain. Un nombre surprenant de clients, soit 68 % dans certaines régions, optent maintenant pour la livraison le surlendemain, ce qui permet à Grand & Toy de réduire le nombre de camions dépêchés sur la route chaque jour.

Bruce Lourie, conférencier et coauteur du livre à succès intitulé Slow Death by Rubber Duck, a soutenu que la sensibilisation des consommateurs sur la question environnementale a atteint des « sommets inégalés », ce qui a entraîné des changements importants à plusieurs égards, qu’il s’agisse du comportement des entreprises ou de la politique gouvernementale.
À titre d’association phare du domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement au Canada, l’ACGA encourage ses membres à reconnaître leurs responsabilités à l’égard des questions environnementales, et ce, par le biais de son leadership éclairé, de ses programmes de formation et de son code de déontologie.
En tant que chef de file, Grand & Toy croit qu’il lui incombe de s’engager en matière de durabilité et que cet engagement inspirera inévitablement un changement au sein du marché.
Éléments à télécharger : (en anglais)
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