Plan stratégique 2010-2013

Les objectifs stratégiques suivants déterminent comment l’ACGA accomplira sa mission et concrétisera sa vision :

1. Renforcement du leadership dans le domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Définir les normes de gestion de la chaîne d’approvisionnement au Canada
Développer une expertise approfondie dans tout ce qui touche la gestion de la chaîne d’approvisionnement
Être à l’avant-plan dans la défense de la profession et les relations avec les gouvernements
Mise sur pied d’un mécanisme de gestion des connaissances du domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement ou appui d’un tel projet

2. Soutien des pratiques de gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement par la formation et l’utilisation de ressources de pointe

Assurer la qualité et l’accessibilité de nos programmes de formation de base en gestion de la chaîne d’approvisionnement
Mettre en place des programmes de perfectionnement professionnel continu couvrant l’ensemble des compétences liées à la chaîne d’approvisionnement et les pratiques d’excellence
Faciliter le partage des connaissances relatives à la gestion des chaînes d’approvisionnement durable

3. Sensibilisation du marché et campagne d’information sur la profession de gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement et sur la valeur des p.g.c.a. pour les entreprises

Recruter de nouveaux membres provenant de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement
Faire connaître aux employeurs notre titre professionnel ainsi que la formation offerte par l’ACGA
Développement du marché du secteur public
Motiver les futurs professionnels à faire carrière dans le domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

4. Soutien des membres

Accroître l’attrait et la valeur de l’association aux yeux des membres
Favoriser l’engagement et la contribution des membres envers l’association
Améliorer le « service à la clientèle » pour les membres

Le plan stratégique comprend les objectifs internes suivants qui fournissent un cadre de travail à l’association afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs stratégiques :

5. Établir un partenariat solide

Promouvoir une culture de collaboration
Mettre à profit les forces naturelles de l’ACGA et des corporations dans leurs rôles et responsabilités
Développer le potentiel
Instaurer une structure de gouvernance optimale et des processus efficaces

6. Mettre en place un modèle commercial et financier durable

Mettre en place un modèle financier viable
Créer de nouvelles sources de revenus

7. Optimiser l’information et les technologies

Intégrer les nouvelles technologies