À propos de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Définition de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

L’ACGA définit la gestion de la chaîne d’approvisionnement (GCA) comme suit :

Processus de gestion stratégique de la circulation des marchandises, des services, des finances et des connaissances, ainsi que des relations intra et interentreprises, qui vise à obtenir une valeur économique supérieure en :

• soutenant les objectifs stratégiques de l’entreprise
• collaborant à la réalisation de la compétitivité stratégique de l’entreprise
• contribuant à l’amélioration de l’avantage concurrentiel de l’entreprise
• améliorant la satisfaction des clients

Domaines de connaissances

La gestion de la chaîne d’approvisionnement implique l’intégration des domaines de connaissances fondamentaux (approvisionnement, exploitation, logistique) et de domaines de connaissances connexes (marketing, finances et comptabilité, ressources humaines, gestion des connaissances).

La GCA…

• Elle joue un rôle de plus en plus important dans la nouvelle économie mondiale et est essentielle au succès de toute entreprise aujourd’hui.
• Elle procure aux entreprises une valeur supérieure à toute autre fonction de gestion..
• Elle favorise de façon stratégique l’acquisition d’un avantage concurrentiel exigeant l’attention des dirigeants de l’entreprise.
• Elle nécessite le leadership professionnel des personnes possédant une formation spécialisée et un titre professionnel.
• Elle joue un rôle dynamique dans les nouvelles réalisations en matière de production et de technologies de l’information, de sécurité et de commerce à l’échelle internationale, et de responsabilité environnementale..

La chaîne d’approvisionnement : Du fournisseur au client

Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent rivaliser uniquement en tant qu’entités individuelles. De plus en plus, elles doivent compter sur des chaînes d’approvisionnement efficaces afin de réussir au sein de l’économie mondiale en réseau. Comme les relations dépassent les frontières traditionnelles de l’entreprise, les entreprises doivent gérer les processus d’affaires dans une chaîne de valeur intégrée comportant de multiples entreprises – du fournisseur du fournisseur au client du client.

Au-delà de la réduction des coûts… vers la création de valeur

D’entités principalement tactiques, les chaînes d’approvisionnement ont évolué pour devenir des sources stratégiques conférant un avantage concurrentiel. Elles ne sont plus de simples véhicules visant à réduire les coûts; elles aident maintenant les entreprises à offrir une valeur importante et bien réelle aux clients et à accroître la valeur consentie aux actionnaires. Elles ne font plus uniquement l’objet de discussions entre acheteurs et fournisseurs; on en parle désormais jusque dans les salles de conférence.